‘单打独斗’的五年◈★ღ，而是我们踩着国家中医药发展◈★ღ、健康中国建设的‘鼓点’◈★ღ，跟着行业创新升级◈★ღ、数智转型的‘节奏’◈★ღ，一步步把企业发展融入宏观大势的五年◈★ღ。”浙江
近日◈★ღ，中国上市公司协会联合时报等媒体开展“我在‘十四五’这五年上市公司在行动”主题宣传活动◈★ღ，旨在通过挖掘企业发展故事◈★ღ，展现上市公司如何紧跟国家战略◈★ღ、融入行业浪潮◈★ღ，在时代大势中实现成长突破◈★ღ。从2010年总资产3亿元到2024年近40亿元◈★ღ，从单一乌灵胶囊到“一体两翼”战略落地◈★ღ，从2019年公司营收9.11亿元到2024年的25.78亿元◈★ღ，佐力药业的“十四五”轨迹◈★ღ，既是一家中药企业的成长史◈★ღ，也折射出中国中药行业在政策红利◈★ღ、科技赋能◈★ღ、资本助力下的转型图景k8·凯发(中国)◈★ღ。
时报◈★ღ：“十四五”期间◈★ღ，中医药行业迎来政策红利与市场扩容的双重机遇◈★ღ。佐力药业提出“紧握时代的‘时’与‘势’”◈★ღ，具体而言◈★ღ，你们是如何判断并抓住这些行业机遇的？
俞有强◈★ღ：企业要想走得远◈★ღ，不能只盯着“一款药”◈★ღ，得盯着“一类需求”◈★ღ。国家提出“促进中医药传承创新发展”◈★ღ，核心是让中医药“活”起来◈★ღ，既要守得住经典◈★ღ，也要接得住现代健康需求◈★ღ。
2014年控股青海珠峰◈★ღ，把冬虫夏草发酵制剂百令片纳入体系◈★ღ，是因为看到药用真菌在慢病调理◈★ღ、免疫提升领域的潜力◈★ღ，这是“一体”（核心药用线年收购百草饮片◈★ღ，2017年推出中药配方颗粒◈★ღ，是瞄准了“慢病及健康管理”的民生需求◈★ღ，这是“两翼”（中药饮片◈★ღ、配方颗粒）的落地◈★ღ。
到了“十四五”◈★ღ，参股科济药业登陆港股◈★ღ，是公司2016年锚定大健康发展战略迈入精准医疗领域重要探索的阶段性收获◈★ღ；和凌意生物合作神经领域创新药◈★ღ，是看到老龄化背景下帕金森症的医疗缺口◈★ღ；今年和浙江大学共建“智赋食药联合研发中心”◈★ღ，用AI挖掘乌灵菌的健康价值◈★ღ，更是因为现代消费者需要“更精准◈★ღ、更多元”的大健康产品◈★ღ。从治病到保健◈★ღ，从药品到食药同源产品◈★ღ，这正是行业从“药品导向”转向“需求导向”的趋势◈★ღ。
现在我们有五家全资子公司◈★ღ、一家控股子公司◈★ღ，各自在药用真菌◈★ღ、中药饮片◈★ღ、领域有细分优势◈★ღ，再也不是当年“靠一款乌灵胶囊吃饭”的状态◈★ღ。
与此同时k8·凯发(中国)◈★ღ，我们也不仅仅深耕院内市场◈★ღ，今年还提出了“一路向C”战略升级◈★ღ，一手抓OTC（非处方药）金鹰网站◈★ღ，依托院内形成的品牌优势◈★ღ，更深度地渗透连锁药店渠道◈★ღ，全力拓展互联网电商平台◈★ღ，构建线上线下融合的全渠道布局◈★ღ，并取得了一定的成效◈★ღ；一手抓功能性健康食品◈★ღ，以乌灵菌的二次开发为起点◈★ღ，探索大消费新赛道◈★ღ。
证券时报◈★ღ：中药行业常被提及“传承易◈★ღ、创新难”◈★ღ，“十四五”期间国家也反复强调“科技是第一生产力”◈★ღ。佐力药业是如何破解“创新难”的？这对行业创新有什么可借鉴的地方？
俞有强◈★ღ：中药创新不是“另起炉灶”◈★ღ，而是“老树发新芽”◈★ღ。很多企业觉得创新难◈★ღ，难在把传统优势和现代科技结合起来◈★ღ。我们的思路很明确◈★ღ，聚焦核心◈★ღ、循序渐进◈★ღ，坚持“立项一批◈★ღ、临床一批◈★ღ、上市一批”◈★ღ，不搞“撒胡椒面”式的研发金鹰网站◈★ღ。
“十四五”期间◈★ღ，我们深耕优势领域◈★ღ，把研发重点放在了“新药研发”和“核心产品二次开发”上◈★ღ。更重要的是◈★ღ，我们不闭门造车◈★ღ，国家鼓励“产学研用结合”◈★ღ，我们就主动和高校◈★ღ、科研机构合作◈★ღ，把实验室里的技术变成能上市的产品◈★ღ。比如这次和浙大合作AI研发◈★ღ，就是想借力引智◈★ღ，把乌灵菌的成分研究得更透◈★ღ，转化成老百姓能用的功能性食品◈★ღ。对中药行业来说◈★ღ，创新不一定是“全新的药”◈★ღ，把经典产品做深◈★ღ、把技术标准做高k8·凯发(中国)◈★ღ、把成果转化做通◈★ღ，也是一条可行的路◈★ღ。
证券时报◈★ღ：“新质生产力”是近年来经济发展的热词◈★ღ，中药行业作为传统产业k8·凯发(中国)◈★ღ，数字化◈★ღ、智能化转型是培育新质生产力的关键◈★ღ。佐力药业2022年通过再融资募集9.1亿元◈★ღ，用于智能基地◈★ღ、数字化运营系统等建设◈★ღ，这一投入带来了哪些改变？对行业转型有何参考意义？
俞有强◈★ღ：中药行业的“新质生产力”◈★ღ，首先要解决“标准化”和“效率”的问题◈★ღ。过去中药生产靠“经验”◈★ღ，现在要靠“数据”金鹰网站◈★ღ，这就是我们做数字化◈★ღ、智能化的初衷◈★ღ。
2022年9.1亿元的再融资k8·凯发(中国)◈★ღ，我们一部分投在智能化中药生产基地◈★ღ，建了数字化车间◈★ღ，通过数智化◈★ღ，生产线上的温度◈★ღ、湿度◈★ღ、发酵时间都能实时监控◈★ღ，产品质量波动更小◈★ღ；一部分投在数字化运营决策系统◈★ღ，覆盖到产品研发◈★ღ、生产制造◈★ღ、质量管理◈★ღ、销售等各个环节k8·凯发(中国)◈★ღ，不断优化流程管理◈★ღ，推动信息共享◈★ღ、数据协同◈★ღ，改善质量和提高效率◈★ღ。举个例子◈★ღ，以前我们生产药品◈★ღ，批次间的质量检验要花好几天◈★ღ，现在靠智能系统◈★ღ，几个小时就能出结果◈★ღ，效率提升了不止一倍◈★ღ。
对中药行业来说◈★ღ，数字化转型不是“面子工程”◈★ღ，而是“生存工程”◈★ღ。消费者要“放心药”◈★ღ，就需要标准化生产◈★ღ；企业要“降成本◈★ღ、提效率”◈★ღ，就需要智能化管理◈★ღ。佐力药业的尝试证明◈★ღ，传统中药企业只要找对方向◈★ღ，也能靠数字化培育新质生产力◈★ღ，跟上产业升级的步伐◈★ღ。
证券时报◈★ღ：作为创业板上市公司◈★ღ，“十四五”期间佐力药业在资本市场的表现很亮眼◈★ღ，比如连续两年信息披露获评A级◈★ღ、近三年现金分红比例超70%◈★ღ、2025年还发布了未来三年股东回报规划◈★ღ。您如何看待“企业发展”与“股东回报”的关系？这对中药上市公司的市值管理有什么启示？
俞有强◈★ღ：上市公司的核心是“信任”◈★ღ，股东把钱交给我们◈★ღ，我们既要把企业做好◈★ღ，也要让股东分享成果◈★ღ。这不是“选择题”◈★ღ，而是“必答题”◈★ღ。
“十四五”期间◈★ღ，我们在资本市场做了三件事◈★ღ。第一◈★ღ，把业绩做扎实◈★ღ。聚焦主业◈★ღ，提升盈利能力◈★ღ，这是股东回报的基础——如果企业不赚钱◈★ღ，谈回报就是空话◈★ღ。第二◈★ღ，把治理做规范◈★ღ。信息披露获评A级◈★ღ，靠的是我们严格按照《证券法》《公司法》来做◈★ღ，真实◈★ღ、准确◈★ღ、及时地披露信息◈★ღ，让所有股东都能公平获取信息◈★ღ。第三◈★ღ，把回报做稳定◈★ღ。我们自上市以来就坚持现金分红◈★ღ，近三年比例超70%◈★ღ，累计分红超10亿元◈★ღ；今年发布未来三年股东回报规划◈★ღ，就是想给股东一个“定心丸”——佐力药业不会只追求短期利益◈★ღ，而是要和股东长期共赢◈★ღ。
另外◈★ღ，我们2024年还回购了1489.5万股◈★ღ，用于股权激励和员工持股计划◈★ღ，把公司利益和核心团队利益绑在一起◈★ღ。对中药上市公司来说◈★ღ，市值管理不是“炒概念”◈★ღ，而是“做实事”◈★ღ：业绩是根本金鹰网站k8·凯发(中国)◈★ღ，规范是保障◈★ღ，回报是责任◈★ღ。只有把这三件事做好◈★ღ，才能赢得资本市场的认可◈★ღ，才能让市值真正反映企业的价值◈★ღ。
证券时报◈★ღ：“健康中国”战略不仅要求企业提供优质产品◈★ღ，也要求企业承担社会责任◈★ღ。您认为中药企业的社会责任◈★ღ，应该如何与“共同富裕”“健康中国”等宏观目标结合？
俞有强◈★ღ：中药企业的使命◈★ღ，本身就和“健康”“责任”绑在一起——我们的使命是“辅佐人类身体健康◈★ღ，致力祖国医药发展”◈★ღ，这不仅是做生意◈★ღ，更是做事业◈★ღ。
在“健康中国”方面◈★ღ，我们聚焦慢病管理和健康科普◈★ღ：“世界睡眠日”普及睡眠健康知识◈★ღ，“世界阿尔茨海默病月”关注老年健康◈★ღ，“世界高血压日”推广联合用药观念◈★ღ，这些都是想让中医药理念融入的日常健康管理◈★ღ，这和国家“预防为主”的健康策略是一致的◈★ღ。
在“共同富裕”方面◈★ღ，我们觉得企业不能只自己发展◈★ღ，还要带动身边的人◈★ღ。湖州是我们的根◈★ღ，作为民政福利企业◈★ღ，我们建了“浙江省五星级残疾人之家”k8·凯发(中国)◈★ღ，为残疾员工提供适宜的岗位和完善的福利——“庇护一人◈★ღ、解放一家◈★ღ、稳定一方”◈★ღ，这不是一句空话金鹰网站◈★ღ，是我们实实在在在做的事◈★ღ。现在公司被评为“浙江省助残爱心企业”◈★ღ，这比任何商业荣誉都让我们自豪◈★ღ。
对中药企业来说◈★ღ，社会责任不是“附加题”◈★ღ，而是“必修课”◈★ღ。我们的产品是“健康”◈★ღ，我们的责任就是把这份“健康”传递给更多人◈★ღ，让企业发展融入社会进步◈★ღ，这才是真正的“高质量发展”◈★ღ。凯发k8国际首页登录◈★ღ，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发◈★ღ。k8凯发官网◈★ღ，凯发k8◈★ღ，k8凯发首页◈★ღ！凯发k8国际首页◈★ღ，凯发k8国际官方网站◈★ღ！凯发k8国际官网◈★ღ，